11月16日，大景集团2023年度三季度汇报会于榆林大景酒店顺利召开，会议设腾冲分会场，大景慕尚酒店项目组以线上形式同步参会。
三季度汇报会紧紧围绕“目标”、“品牌”、“冲刺”、“改变”等关键词展开，总结三季度工作成绩，查找问题、总结经验，进一步强调年度工作目标，安排部署四季度工作任务，奋力打好年度“收官战”。
目标驱动 使命必达|各部门工作汇报
以2023年度工作计划为基础，集团各事业部、各部门、各项目负责人结合各项工作实际完成情况，就三季度主要工作内容、存在的问题与不足进行了总结汇报；进一步明确四季度的工作重点及任务，加强内部管控，确保全力以赴完成年度目标。
调整思路 强化链接|总裁讲话
大景集团总裁结合各部门工作汇报情况提出，四季度工作以“调整思想、团结链接”为核心，强化扎实的工作作风，改变工作方法，以“数据”为支撑，促成年度目标高质量完成。
1、加强团队建设，拓宽集团各事业部、各部门沟通渠道，强调部门间横向协调链接与部门内部纵向交流。
2、坚持以客户为根本，充分发挥集团培训中心作用，加强专题培训，强化在岗人员专业素质，提升应急处理及公关能力。
3、调整思路，坚持“数据支撑”、“垂直化管理”的工作办法，提高各项工作标准及规范。
4、端正工作态度、提升工作效率，为年度目标做最后冲刺。
深化学习 积极改变|董事长讲话
大景集团董事长首先向与会人员深入解读企业价值观与企业文化的核心要义，强调创建“大景品牌”的深远意义，同时强调2023年为“学习元年”，集团设立培训中心的深刻作用，倡导员工随时随地的学习；提出2024年“数字化元年”的概念，为后续工作开展点明方向。
“当前我们最大的危险不是慢，而是傲慢”，董事长结合实际指出当前企业面临的首要问题，要求大家端正心态、积极改变、真实自律。
董事长提出，企业管理坚持三个统一：
一、统一认知、统一思想。
二、统一从集团总思想出发。
三、统一和集团一个步伐，才能齐步出发。
乘势而上聚目标，砥砺奋进向未来。三季度汇报会强调了年度工作目标，进一步明确四季度工作重点，调整工作方向，全体大景人将秉持“慎终如始 止于至善”的企业价值观，严格落实会议精神，笃定目标、砥砺前行，为集团年度目标的达成贡献力量。