3月1日，大景集团公司2023年工作总结暨 2024 年工作计划会议在西安大景城堡酒店召开。会议回顾总结去年工作、安排部署今年任务，表彰奖励优秀典范，集团公司常务副总裁王永军代表集团公司与有关单位负责人签订《2024年经营管理目标责任书》，总裁做2024年工作安排，董事长做总结讲话。集团公司领导和各事业部、板块、各部门、项目公司、在建项目筹备组负责人，受表彰的优秀团队代表、先进个人约150人参加会议。榆林、大柳塔、腾冲分会场人员以视频形式参加会议。
会议认真听取了集团公司各部门和各板块、事业部、项目公司、在建项目筹备组主要负责人的年度工作述职，集团公司分管领导逐一进行了工作点评。大家在述职和点评中全面回顾总结了过去一年工作完成情况，对工作中存在的不足和短板进行了客观分析和原因剖析，并针对性的提出了改进思路和提升措施，进一步明确了下一步努力的方向。
会议认真分析了集团公司发展面临的严峻挑战，对2024年的工作进行了全面部署，明确了下一步的目标任务和经营指标，并签订了《2024年经营管理目标责任书》，夯实了工作责任。会议强调，要树立“数字思维模式”，研究制定工作标准、梳理优化业务流程，加强纵向业务沟通、增进横向协调链接，以数据化管理思维指导推进各项工作，各经营单位要捕捉市场新鲜动态，以数据为支撑，以经营结果为导向，及时聚焦调整业务方向和工作方法，不断提高目标客户的体验感和满意度，确保全年各项经营指标顺利完成、管理水平再上新台阶。
会议表彰奖励了集团公司2023年度涌现出的优秀团队、优秀部门、优秀中层、优秀员工，对他们勤勉尽职、践行表率，以精进与热忱彰显大景奋斗者的责任与担当给予高度评价，鼓励他们再接再厉、接续传递榜样力量，号召集团公司全体员工要以先进典型为榜样，见贤思齐、爱岗敬业、踔厉奋发，与大景同成长、共进步，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
会议强调，要坚持和发扬2023年“学习元年 ”取得的成功经验，鼓励大家在学中干、在干中学，不断提升业务能力和整体素养，与大景同频共振，努力建设一支思想过硬、积极进取、能打胜仗的员工队伍。
会议要求，集团公司上下要统一认识、精诚团结，牢固树立“十项意识”，紧跟时代发展步伐，继续优化提升管理思路和经营方法，以时不我待、只争朝夕的干劲，扎实推进2024年“数字元年”、“经营元年”各项工作，努力续写新的“大景速度”。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。2024 年，是大景集团公司发展历程中的重要一年，挑战与机遇并存，困难与希望同在，大景人将继续秉承“慎终如始，止于至善” 的企业价值观，坚持“做细做精”的实干精神，全面落实“数字元年”、“经营元年”各项举措，凝心聚力、笃行不怠，奋力谱写发展新篇章。
祝愿大景集团在新的一年里龙行龘龘，前程朤朤，取得更加亮丽的成绩。